De technieksector kampt met personeelstekorten. Tegelijkertijd staat een grote groep technisch geschoolde nieuwkomers klaar. Wie hen inzet, haalt direct talent in huis, krijgt nieuwe ideeën én bouwt loyale teams. De Ingenieur maakte er een reportage over.

‘Een no-brainer,’ noemt Wilma Roozenboom, directeur van Refugee Talent Hub, het inzetten van nieuwkomers. Bedrijven die deze stap zetten, zijn vaak meer dan tevreden over de resultaten. Ook de Adviesraad Migratie concludeerde onlangs: er is een groot onbenut arbeidspotentieel onder nieuwkomers.

Wat het oplevert voor werkgevers

Reden genoeg dus om te onderzoeken wat het voor jou als werkgever kan opleveren. Een aantal punten die in de reportage worden aangestipt: 

• Snel technisch talent: nieuwkomers kunnen direct instromen in functies die moeilijk te vervullen zijn. Met een gerichte training en begeleiding vervallen lange wervingsprocedures, waardoor projecten op tijd doorgaan.
• Innovatiekracht: nieuwkomers brengen andere perspectieven, ervaring en creatieve oplossingen mee. Dit verrijkt teams en stimuleert innovatie in processen en projecten.
• Loyaliteit en motivatie: wie een kans krijgt, toont vaak extra inzet en betrokkenheid. Dit resulteert in stabielere teams en een positieve werkcultuur, met collega’s die bereid zijn net dat stapje extra te zetten.

Uitdagingen? Oplosbaar.

Ga je werken met nieuwkomers, dan kun je een aantal bekende uitdagingen tegenkomen. We zetten een aantal genoemde punten op een rijtje:

• Taal, vakjargon: Nieuwe collega’s moeten snel de technische termen en bedrijfscommunicatie oppikken. Met gerichte taalcursussen, on-the-job coaching en een duidelijke communicatiestijl wordt dit snel overbrugd.
• Cultuurverschillen: Werken in Nederland kan anders zijn dan waar iemand vandaan komt. Verschillen in werkritme, overlegstijl of hiërarchie kunnen leiden tot misverstanden. Een buddy-systeem en introductiesessies over werkcultuur helpen teams soepel samen te werken.
• Het erkennen van diploma’s en ervaring: Soms is het opleidingsniveau of de buitenlandse ervaring niet direct erkend. Praktijkgerichte assessments, certificeringstrajecten of interne trainingen kunnen deze kloof dichten, zodat talent direct kan bijdragen.

Landelijke steun en praktijkvoorbeelden

Ook landelijk gebeurt veel. Het Aanvalsplan Techniek en het recente rapport over opschaling van leerwerktrajecten laten zien dat de wil en de middelen er zijn. Daarnaast laten initiatieven zoals de Talent Academy van Arcadis en andere genoemde voorbeelden zien dat gerichte programma’s een groot verschil kunnen maken bij het samenbrengen van werkgevers en nieuwkomers

Meer weten?

• Bekijk hier een analyse over het onbenut arbeidspotentieel onder nieuwkomers.
• Lees: Werkgevers blij met statushouders: "Personeelstekort? Nog nooit last van gehad."
• Ook aan de slag met nieuwkomers? Vraag een kennismakingsgesprek aan.