16 oktober 2026
Talent vinden, behouden en laten groeien: wat is daarvoor nodig?
Hoe zorg je als werkgever dat je talent niet alleen vindt, maar ook behoudt en laat doorgroeien? De Adviesraad Migratie doet aanbevelingen om het talent van migranten beter te benutten. Aan de hand van praktijkvoorbeelden laten we zien hoe je hier als werkgever mee aan de slag kunt.
In Nederland blijft veel talent onbenut. Volgens de Adviesraad Migratie zouden ruim 330.000 meer migranten aan het werk zijn als zij even vaak werken als vergelijkbare Nederlanders zonder migratieachtergrond. Dat is bijna evenveel als het aantal openstaande vacatures.
In het nieuwe briefadvies Investeren in onbenut talent doet de raad aanbevelingen om migranten betere kansen te bieden om werk te vinden, te behouden en daarin door te groeien. Want werk biedt mensen kansen om financieel zelfstandig te worden en hun plek te vinden in de samenleving. Tegelijkertijd kunnen werkgevers gebruikmaken van kennis, ervaring en talent die nu vaak onbenut blijven.
Bij Refugee Talent Hub herkennen we veel van deze aanbevelingen uit onze dagelijkse samenwerking met werkgevers. Wat betekenen ze voor jou als werkgever? En hoe helpen ze je om talent te vinden, te behouden en te laten groeien?
1. Werk vinden
Talent is er, maar werkgevers en mensen met een vluchtelingenachtergrond weten elkaar niet altijd te vinden. Ook worden kwaliteiten van nieuwkomers niet altijd herkend in traditionele sollicitatieprocedures. De Adviesraad Migratie adviseert werkgevers dan ook om actief contact te zoeken met onderwijsinstellingen en organisaties, zoals Refugee Talent Hub, en hun werving en selectie inclusiever in te richten.
Bij OMRON Healthcare zien we hoe dit in de praktijk werkt. Het bedrijf kijkt bij de selectie van nieuwkomers verder dan diploma’s en werkervaring en geeft ook ruimte aan motivatie, vaardigheden en groeipotentieel.
Wat kun je als werkgever doen?
- Kijk kritisch naar functie-eisen. Geef kandidaten ook andere manieren om hun talent te laten zien.
- Vergroot je bereik. Werk samen met onderwijsinstellingen en bemiddelaars en leer van andere werkgevers.
- Zet je netwerk in. Denk mee over kansen en breng nieuwkomers in contact met anderen
2. Werk behouden
Een baan vinden is één ding, je plek vinden binnen een organisatie is minstens zo belangrijk. Daarom benadrukt de Adviesraad Migratie het belang van betrokken leidinggevenden, goede begeleiding en een werkomgeving waarin iedereen zich welkom voelt en kan ontwikkelen. Dat vraagt niet alleen iets van de nieuwe medewerker, maar ook van het team en de organisatie.
Hoe belangrijk dat is, laat het verhaal van Selim en zijn leidinggevende Nicholas bij NS zien. Selim werkt als tester in het OV-pasteam. Nicholas wist vooraf dat zijn komst extra begeleiding zou vragen. En dat bleek ook zo. Collega's nemen de tijd om dingen uit te leggen, er is een buddy en het team helpt mee. Tijdens een overleg merkte Selim bijvoorbeeld dat hij de uitdrukking 'samen optrekken' niet kende. Door ernaar te vragen, leerde hij iets nieuws. En zijn collega's werden zich bewuster van de taal die ze dagelijks gebruiken.
Wat kun je als werkgever doen?
- Zorg voor goede begeleiding. Koppel medewerkers aan een buddy of mentor en betrek het hele team.
- Geef ruimte om te leren. Maak verwachtingen bespreekbaar en moedig vragen aan.
- Blijf in gesprek. Leer van elkaar en creëer een werkplek waar iedereen zich kan ontwikkelen.
3. Doorgroeien in werk
Talent benutten betekent ook ruimte geven om te groeien. De Adviesraad Migratie benadrukt dat mensen met een migratieachtergrond regelmatig onder hun niveau werken. Vaardigheden en werkervaring die zij eerder hebben opgedaan, worden niet altijd herkend of erkend. Daarom adviseert de Raad werkgevers om vaardigheden centraal te stellen, duidelijk te zijn over doorgroeimogelijkheden en medewerkers tijd en ruimte te geven om zich verder te ontwikkelen.
Want stel dat iemand al jaren bij je werkt en veel meer kan dan de huidige functie vraagt. Hoe zorg je ervoor dat die kwaliteiten worden gezien? En dat iemand weet welke mogelijkheden er zijn om door te groeien? We zien hoe belangrijk het is om hierover in gesprek te gaan. Niet iedereen is gewend om zelf naar een promotie of opleiding te vragen. Terwijl iemand misschien al waardevolle kennis en ervaring meebrengt die in de huidige functie nog niet wordt benut.
Wat kun je als werkgever doen?
- Bespreek ambities. Kijk verder dan iemands functie of diploma en ontdek groeimogelijkheden.
- Maak doorgroeien mogelijk. Maak kansen zichtbaar en erken eerder opgedane vaardigheden en diploma’s.
- Bied ruimte om te leren. Investeer in trainingen, praktijkopleidingen en nieuwe verantwoordelijkheden.
Samen werken aan kansen voor talent
Kortom, talent vinden, behouden en laten doorgroeien vraagt om aandacht voor wat mensen kunnen én wat zij nodig hebben om hun kwaliteiten in te zetten. Dat begint bij anders kijken naar talent, maar vraagt ook om goede begeleiding en ruimte om te groeien.
Wil je binnen jouw organisatie meer kansen creëren voor mensen met een vluchtelingenachtergrond? Of ben je benieuwd hoe andere werkgevers dit aanpakken? Neem contact met ons op, we denken graag met je mee.
Benieuwd naar het volledige advies van de Adviesraad Migratie? Lees het hier.
Lees ook:
- Blik op recruitment: skills-based hiring
- SER-advies: werk moet leidend worden
- Checklist: CV’s lezen
De figuren in dit artikel zijn afkomstig uit het rapport Investeren in onbenut talent van de Adviesraad Migratie (2026).